每一个企业家的梦想 ，无一例外都是把企业做大做强。但是否在变强之前生存下来，是每一个企业的要害。作为一家从事钣金加工厂，如安在剧烈的商场比赛中生存下来，成为行业界的专业人士？
首先是让企业做“小”
大企业有大企业的优势，但缺点也特别显着，比方办理层次太多，反响慢，“圈子”文化众多，效率低.小企业虽然小，但反响灵敏，接近商场，在比赛中更有优胜劣汰的才华。
其二是使业务“缓慢”
许多企业，不管自身资源缺少，一味寻求速度，导致各种问题不断出现，成果使得外部环境稍微有所改动，成为压垮企业的后面一根稻草。所以企业要学会“慢”，在发展过程中掌握速度，时间监控企业的工作情况，防止急功近利，盲目寻求速度。
三是做好企业的“专业化”
一个公司要专业化，集中精力和资源做专业的业务，坚持中心比赛力，在专心范畴做到较佳，才华成为厉害的强者，而不是随波逐流。
以上三点也是昆山超柯金属制品有限公司的政策，我们立志从事钣金加工行业，希望灵敏、适应性强、专业，为客户供给更专业、更精准的钣金加工服务。
把一个企业做小，做慢，做专，并不是说不发展，不做大做强，而是要在剧烈的比赛中坚持灵敏性，掌握速度，专心于自己专业的范畴。
